📅 1〜2日間
👥 6〜24名
🏢 対面・オンライン対応
🎯 管理職・リーダー向け
こんな課題をお持ちではありませんか？
- 部下への指導が「ティーチング（答えを教える）」ばかりになっている
- 1on1ミーティングをどう進めればよいか分からない
- 部下が受け身で、自分から考えようとしない
- 人によって育成の仕方が変わり、不公平感が生まれている
- OJTが機能せず、育成が属人化している
研修の特徴
コーチングは「答えを与える」のではなく「答えを引き出す」コミュニケーション技術です。本研修では、コーチングの基礎理論から実践的なスキルまでを、豊富なロールプレイと相互フィードバックを通じて習得します。
- コーチングとティーチングの違いと使い分け
- 傾聴・承認・質問の実践スキル
- 効果的な1on1ミーティングの設計と運営
- フィードバック（SBI法・ポジティブ・ギャップ）の技術
- 部下の成長段階に応じた育成アプローチ
期待できる効果
- 部下が自ら考え行動する自律性が高まる
- 1on1の質が向上し、部下との信頼関係が深まる
- 組織内の人財育成力が底上げされる
- 管理職の負担が減り、チーム全体の生産性が向上する
対象者
- 管理職・リーダー層（部下育成スキルの向上）
- メンター・OJT担当者（効果的な指導技術の習得）
- 人事・研修担当者（社内コーチング文化の構築）